这是各部门明确职责朝

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例如，如果分配的时间减少，则可以完成的工作量（范围）也会减少，这将决定项目的 结果和成本。 为什么项目管理很重要？ 只有  的公司意识到项目管理的重要性以及它如何提高解决问题的效率。 项目通常涉及不同团队的参与，他们必须能够自行组织了解战略优先事项并设定业务目标。 项目管理基本上是帮助正确的人在正确的时间完成正确的任务。如果没有适当的规划，团队就会试图解决热点问题，希望项目能够在没有重大影响的情况下完成。在项目经理的帮助下，可以将项目划分为任务里程碑和截止日期，以便能够以更敏捷的方式对问题做出反应。


项目管理的个阶段 项目管理生命周期由五个阶段组成：启动计划执 巴西 WhatsApp 号码 行监控控制和结束。下面，我们逐一分解： 项目立项 此阶段标志着项目的开始，也是项目准备工作的阶段。这里通过以下基础确定价值和可行性： 项目范围：明确其目标和限制。 可用资源：对项目将涉及的所有内容（有关资源和时间）进行一般描述。 预算：详细说明成功实现项目所需的价值。 所有这些信息必须在进入下一阶段之前得到相关方的批准。 项目策划 此阶段的目标是创建项目计划，指定在执行过程中如何管理每个区域。





将为每个阶段确定里程碑和关键日期，以及完成日期以及各个项目目标。着同一个目标迈进的好方法。 需要定义的另一个重要方面是将使用的项目管理方法。您可以选择敏捷精益看板等。 执行 此阶段涵盖规划阶段中描述的所有项目任务的正确分配和管理。当您进入下一阶段时，项目经理将负责监督所有项目管理知识领域。 任务执行：必须在指定时间的时间范围内监控任务。 进度管理：适当的管理制定了一条保持任务优先事项截止日期和目标进度的路径。 成本控制：必须确保执行过程中不存在需要投入更多资源的障碍 质量管理：交付成果必须在预算范围内按时生产，同时不能忽视质量。